年底，我又开始写总结了。做了一件事之后，总会有经验和教训。为了便于今后的工作，必须对以往工作中的经验教训进行分析、研究、总结、集中。以下是小编精心推荐的人事管理年度总结。仅供参考。欢迎阅读！
人事行政年度总结1
20__年下半年工作过程中，人事管理部从组建到稳定，主要开展了以下工作；
1。完善各项管理制度；
20__年，人事行政部积极推进人事管理制度建设，基本建立了公司人力资源管理制度，形成了较为规范的人事管理流程。将工作中容易出现问题的环节，如宿舍管理制度、物资验收管理流程、应急处置规范、样板房管理制度等制度化管理，为了充分调动员工积极性，改变现状好的工作和坏的工作都会得到报酬。目前，员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已在保卫部正式试运行。
2。加强人事流程标准化管理；
严格执行公司批准的人员编制，按照精益高效的原则，结合业务部门的工作进度确定岗位和人员。下半年，根据二期实际情况，追加申请新增岗位，包括保洁员固定人员、临时人员8名、保安固定人员10名。 （见附件一：人员变动表）
业务部门人员聘用条件重新制定。例如，客服中心的物业助理由原来的高中学历升级为全部是物业管理大专以上学历。所有工程技术岗位都需要持证上岗。按照新的各岗位岗位标准完成人员招聘工作。 （见附件2：人员素质统计表）
3。员工培训；
针对物业公司在业务发展过程中提出的问题，员工素质直接影响服务水平，认真开展各项培训。我们为新员工提供系统和业务培训。共举办三期新员工培训。新员工入职培训覆盖率达到95%以上。根据业务部门培训需求，7月邀请专业学校老师进行礼节礼仪培训，提高人员服务意识和整体形象。 10月，我们将对部门骨干、领班进行基础管理知识培训，提高基层管理人员对执行力的认识和重视。
4。积极配合业务部门的工作；
1）下半年，物业公司的主要任务是接管二期大楼。人力资源与行政部配合完成《物业管理协议》、《业主手册》、《服务公约》等服务管理协议的版式设计、内容审核和印刷。社区标志和道路指示系统的设计、制作和验收。完成交接过程中所需配套物品的设计和制作。为配合营销工作开展，组织各部门对样板房进行了四次搬迁。针对业主投诉，对P16地下车库和L16（原绿化保洁仓库）进行了组织搬迁。 12月，根据公司发展需要，正式接管样板房。
2）随着三期项目的接管，我们积极配合房地产工程部对三期员工宿舍进行改造，并组织保卫、人力资源、绿化等部门的员工进行义务劳动。篮球场、宿舍周边、员工通道。清理。顺利完成员工宿舍搬迁及旧宿舍后续工作。
3）配合营销及客服中心协调组织大型社区活动《江南一家亲》，营造良好沟通、和谐的社区氛围，体现物业公司整体形象。
4）负责二期住户日常加气及及时更换，保证业主日常需求，配合客服中心工作。
5。加强团队建设
针对上半年入户问卷调查中提出的物业员工流动率高的问题，人事行政部从两个方面进行了整改。
1）关爱员工，改善员工福利。对员工意见最多的食品问题进行调查，及时反馈和调整。餐食的摆设方式、口味、份量、用餐时间都有了新的调整。定期举办员工生日会，组织全体员工爬山活动，丰富员工业余生活，提高团队凝聚力。
2）加强与员工的沟通，定期开展员工意见调查，对离职员工进行满意度调查，了解当前员工生活和管理中存在的问题，并有效反馈和解决存在的问题。
下半年，人员流动情况基本稳定。年末，在行业流动性最高的时候，物业管理公司的人员流动率基本低于5%。 （见附件3：人员流动表）
6。目前已有
问题与改进；
1）加强与各业务部门的沟通，真正发挥协调和润滑作用。要为业务部门的工作提供有力有效的支持。
2）强化行政部门的监督管理职能，对物资的管理、使用、采购等进行更加规范化、制度化的管理，控制支出。
3）加强激励机制建设，推进创优评价活动，采用精神激励与物质激励相结合的方式，调动大多数员工的积极性，做好团队建设。
七、20__工作目标和思路
员工是企业之本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20__年内部管理的基本策略，实行严格管理、善待员工，开展一系列培训计划和绩效考核，弘扬企业文化，强化品牌意识、提高团队凝聚力和向心力。
人事行政年度总结2
____年，我局紧紧围绕市委、市政府的中心工作和年初确定的目标任务，立足服务“改革发展稳定大局” ”，抓住职工和社会关心的热点问题，以完善劳动和社会保障体系为目标，加强就业和职业培训，加快推进养老保险全覆盖，稳步实施改革医疗保险制度，切实加强劳动用工管理，加大劳动行政执法和监督力度，维护劳动者合法权益。 、劳动和社会保障事业取得新发展。
（一）按照“三化”要求，加强劳动力市场建设，加快培育和发展市场就业机制
一是积极推进公共就业服务体系建设。全市开设各类职业介绍服务机构46个，形成覆盖全市各乡镇街道的公共就业服务网络，为社会提供职业介绍、就业指导、就业培训、劳动力供需信息发布、就业发展服务、作为一项公益性服务，建立了劳动力市场供需状况调查、统计和分析报告制度，为我市明确就业方向、制定就业政策提供参考。
二是着力提升市场信息化水平。全市劳动力市场信息网建成并并入劳动和社会保障部中央网站，提供网上招聘、政策指导、法律咨询、建立劳动信息协作等服务。全年在线求职人数达1098人，招聘成功率达68.5%，市场影响力不断扩大。
三是大力促进市场就业。全年共举办劳动力市场洽谈会47场，参加人数5.53万人次，入驻招聘单位1791家，提供就业岗位16460个，报名人数9860人，达成就业意向6394人，交流成功率65%。市场化就业机制逐步成熟，市场优化劳动力资源配置的作用日益显现。
（二）建立扶贫机制，完善服务手段，促进再就业
一是积极探索新形势下的就业援助机制。在全面排查的基础上，建立全市失业人员生活就业状况台账，为特困失业人员建立个人档案，动态掌握其生活状况和就业愿望，开展“一对一” “结对活动，扶贫济困。节日期间，对174名困难失业人员开展慰问活动，发放慰问金10.72万元，为2348对失业人员发放生活补贴47.44万元。同时，针对特困失业人员找工作开展“上门送工”活动，提供了200多个合适就业岗位。
二是做好劳动保障事务代理工作。市再就业管理服务中心共有缴纳养老保险费18364人、失业保险费17893人、大病保险费15627人。已收缴三项保险基金346477万元，解决了原国有和城镇集体的问题。职工劳动与社会保障关系衔接问题从企业转向社会就业。
三是综合施策帮助失业人员再就业。认真贯彻落实国家、省和宁波市再就业工作会议精神，紧密结合我市实际情况，研究制定进一步促进我市就业再就业的政策措施，突出以发展就业岗位为重点，认真落实技能培训、职业指导、岗位介绍、定向交通、免税、劳动保障关系代理等促进再就业的政策措施，动员企业、社区、新闻机构、社会团体等社会各界共同关心和支持再就业工作，形成了良好的工作氛围。全市失业人员3487人，其中当年新增2516人，上年结转971人，通过各种就业渠道实现再就业2334人。再就业率达到66.9%，城镇登记失业率2.5%。 ，继续保持稳定的就业形势。
同时，为探索农村劳动力特别是靠土地为生的农民的就业选择，__街道开展的城乡劳动力协同就业试点工作顺利启动，并建立了组织网络完成了工作团队组建、人员培训、基本情况调查等工作。
（三）狠抓再就业转移培训和职业技能培训，不断提高劳动者职业素质，努力减少结构性失业因素
一要做好再就业培训。公司全年投入培训经费15万元，举办再就业培训57期。累计培训学员2417人，超过上级下达的2300项考核指标的105%，培训后再就业率达到84%。积极开展创业培训，举办创业培训班2期，培训150人次。
二是做好职业技能培训的管理和发展。积极提高职业技能培训水平。全年共举办中级技术职称培训班9期、高级技术职称培训班1期，累计培训9987人次，比上年增长60.3%，完成市委下达任务的185.34%超过了上级。 %。着力扩大技能鉴定覆盖面，形成了以市鉴定中心为龙头、6个技能鉴定站为支撑的网络体系。通过考核评比，2413人获得初级职业资格证书，995人获得中级职业资格证书，29人获得高级职业资格证书，4人获得技师职称。共有3441人取得职业资格证书，比上年增长63.4%。 。
三是进一步加强技工学校教育管理。以“双高”为培养目标，进一步拓宽办学方式，全面普及计算机教学，开设CAD、PROE、CNC等新课程，狠抓教育质量管理。应届毕业生毕业率、四级工合格率均达到100%。 、教学质量继续位居全省前列。同时，积极配合职业资格证书制度的实施，建立新的培训基地，开展电工、CAD等各类培训28期，培训1360余人次，鉴定通过率达到88%。
人事行政年度总结3
20__即将推出！回顾20__年的工作生活，我感受到这一年里公司和身边的人都发生了巨大的变化。公司的项目越来越多，我周围的同事也在不断进步，朝着同一个目标而努力。新的一年已经到来，也带来了新的挑战。在我们以新的面貌迎接新的一年的同时，也不忘记回顾和总结过去一年的工作。现在我对今年的工作进行总结。对此进行了总结如下。
1。截至10月20日集团公司人力资源现状__
集团公司20__年初共有员工408人。截至今年10月，已有152人加入公司，招聘率为35.59%；已有130人辞职。截至20__年，在职员工人数为427人；成交率为30.44%。
其中：集团公司20__年初员工人数为150人，截至10月20__日员工人数为：180人，今年入职人数为79人，招聘率为： 43.88%。辞职人数51人。 比率：28.33%，20__年加入集团公司人数64人，比20__年同期增加15人；就业率增长：23.43%； 20__年集团公司离职人数为35人，较20__年同期员工人数增加16人；成交率上升45.71%。
下属管理公司20__年初在职人员21人，截至10月20__日在职人员88人。今年加入25人，录用率为：28.40%，辞职人数为27人，离职率为：30.68%。
下属__公司年初在职人员204人，截至10月20__日，员工人数130人。今年录用32人，录用率为24.61%，录用36人辞职，离职率27.69%。
下属公司__
下属公司__年初共有员工27人。截至10月20__日，员工人数为19人，今年加入人数为9人，录用率为：47.36%。辞职人数为：7人；成交率36.84%。
2。考勤管理
1。日常处理员工 OA 出勤表和请假申请。
2。商务旅客根据海南公司发回的出勤数据审核报销费用。
3。根据出勤数据审核__、__、__等人员的票价和餐补。
4。根据每月的考勤明细，认真做好考勤统计，为工资发放提供依据。根据考勤统计，发布考勤报告。
5。根据每月考勤统计，《考勤汇总统计表》为全日制考评、年终考评、年终奖金的计算提供依据。
3。人事档案管理
1。新员工加入公司时，告知其所需的人事信息，并根据员工提供的人事档案建立人事档案。
2。建立员工名册和人事台账，确保电子台账与纸质档案一致。
3。负责管理和保管集团公司及所属子公司全体员工的人事档案。
4。建立人事档案借阅登记表。
5。今年6月，集团公司及下属公司的辞职档案已在档案室整理归档。共归档人事档案98份。
6。上半年更新了人事台账汇总表。根据领导指标和要求，增加了人员配备、增减比例等栏目。集团公司及子公司员工名册中也新增人员配置栏目。为人员招聘和审核提供便利。
4。薪酬福利管理
1。 20__年，截至10月20__日，集团各中心及下属公司工资支出总额：1561.16万元，其中__已发工资720.43万元； __已发工资：101.60万元； __支付工资：5410万元；凯西来公司支付工资：107.05万； __支付工资：210.76万元； __支付工资：226.22万元； __X工资：141万元。
2。集团正式员工基本都购买了五险。截至11月20日__，集团各单位部分保险费用240.86万元，其中__费用53。88万元； __支出：1590万元； __支出：802万元； __支出：67.2万元； __公司支出：19.85万元； __公司支出：6554万元； __房产支出：1045万元；
3。上述两个项目合计主要人工成本为1802.02元。集团公司月人工成本180.2万元，年人均人工成本422万元。
4。公司全体人员购买社会保险、制作社保卡、员工社保信息变更及处理。今年办理社保卡6张，办理工伤报销3人。办理退休2人，办理生育登记、生育报销3人。
为表达公司对员工的关爱，公司特在3月8日节气、高温季节、中秋国庆节期间进行慰问。今年8月，邹先生为过生日的员工申请了生日小礼物。
5。招募及储备工作
1。了解各部门新增岗位的管理情况以及各部门的人员需求。
2。根据各部门人员的实际需求，对各岗位进行有针对性、合理的招聘。集团公司及所属企业通过发布招聘信息、网络招聘、内部员工推荐、现场招聘、张贴招聘广告等多种渠道招聘人才，采取一系列务实措施，完成了全公司152名人才的招聘。年。
3。为更好适应集团公司快速发展需要，有效推进公司人才储备工作，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，构建公司人才梯队，为员工提供发展和晋升的机会。平台。集团公司印发《人才储备管理办法》，按照储备管理办法的相关要求，建立人才储备库。截至11月20日__，人才库人才数量为：93人，其中内部储备人才5人。
6。培训
为了满足公司快速发展的需要，我们打造了一支高素质、高效率、高执行力的团队，让新员工了解、认可、认同公司的业务和企业文化。我们每月都会为新员工举办入职培训。截至11月20日，已开展员工入职培训152人次。
为加强管理，提升同事文化素质和专业技能，满足公司用人要求和员工个人发展，公司各部门开展了管理知识和业务技能培训。为了跟踪培训的实施情况，我部每月都会到培训部门进行审核。截至11月20__日，各部门已完成内部培训101人次。
20__年，新员工入职培训和部门内部培训合计培训费用为：31370元；其中部门内专业培训费：29370元；新员工入职培训费：20__元。
人事行政年度总结4
时光荏苒，日月如梭，转眼20__已经过半了，我在公司已经快5个月了。
回首过去的5个月，公司领导和同事对我工作的关心和支持，极大地激发了我的工作热情，激励我始终以饱满的热情投入到工作中。经过近5个月的磨合和经验，使我对人力资源工作更加熟练，工作效率得到了很大的提高，对与各部门的合作有了更深入的了解。我的工作质量得到了显着提高。我与公司团结一致，目标一致，围绕公司20__经营战略目标积极努力。就工作而言，现将20__近五个月的行政人事工作情况向领导汇报如下：
1。人事方面
1。新员工资料录入、系统数据维护及所有员工档案管理。
2。为公司全体同事办理相应保险（医疗、社保、意外伤害保险），并申报社保基数变化。
3。员工就业报告和退出。 （3月至今：新员工116人，其中暑期工16人；离职员工175人，其中期间入职后辞职员工70人）
4。每月出勤汇总及工资计算。
5。农村社会保障补助每季度办理一次。
6。配合客户进行工厂检查和培训。 （3月28日和6月7日进行了第二次工厂检查，5月29日至30日进行了为期三天的BSCI培训，6月29日进行了为期一天的培训）。
7。处理工伤。 （目前已解决两例工伤，两例正在报销，一例正在申请工伤认定）
8。厦门人才中心人事代理档案处理。 （一共三人，已处理一人文件传输）
9。对员工介绍费进行统计分配。
2。行政方面
1。每周组织会议、收集分发会议纪要已开展近19次。
2。每月综合管理部门资金计划已制作4次。
3。检查、整理、归档各类证书、执照，并进行年检和换证。
4。配合公司奖惩公告及各类通知的制作和分发（奖励1项、处罚7项、通知10项）
5。自承租人每月水电费计算、缴费单制作、以及相应的增值税发票（水、电、租金）开具至今已过去4个月。
6。为公司机器设备、原材料、产成品等续办财产保险
7。所有房产信息保管（目前有七家租户：聚龙祥、水带卫浴、永红润、生益龙、瑞发莱、瑞盛仪表、银秀花）。
8。配合举办两次员工生日会。
9。收取垃圾费、绿化费、煤气费以及各种会员费。
3。现有问题
这五个月来，在领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，人事工作虽然圆满完成，但还存在很多不足，距离实现目标还有很长的路要走。去满足领导的要求。主要表现在以下几个方面：一是对公司各部门的一些工作任务和员工个人的思想动态认识不够深入，对存在问题的真实情况没有全面掌握，使之要发挥领导决策的参谋助手作用。角色发挥得不够；其次，由于临时工作量大，原计划的工作有时会滞后完成；三是对于个别不按制度、投机取巧的人和事，尚未找到最有效的应对办法。第四，原因是员工的培训没有跟上。即使开展了培训，也没有相应的制度约束员工参与的随意性；五是离职率高，无法深入追根究底；第六，租户的租金和水电费，我一直没能找到最合适的收取方式；这些都需要深入探索，汲取经验，并在今后的工作中努力改正。
上半年公司非常忙碌，行政、人力资源工作责任重大。但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，勤勉尽责，履行好各项行政、人力资源等工作职责，执行公司各项规章制度，表现良好。完成了全部工作。当然，这五个月的工作中还存在一些不足和不完善的地方，下半年我们会努力改进和改正。随着BSCI审核工作的临近，可以预见，下半年行政、人事管理等工作将更加繁重、要求更高。为此，我会更加努力，争取做得更好！
人事行政年度总结5
我很荣幸加入这个大家庭。不知不觉中我已经在公司工作_个多月了。在领导和其他同事的热心帮助下，我发现这几个月我发生了巨大的变化。我身边的同事们都在不断进步，朝着同一个目标而努力。新的一年已经到来，也带来了新的挑战。我将以崭新的面貌迎接新的一年。 20__年的工作总结如下：
1。收集和管理公司员工的人事档案等信息，维护公司档案的完整性，为今后的分析工作提供更准确的信息。
2。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。
3。执行公司各项规章制度，处理员工奖惩事宜。
4。协助招聘聘任的具体行政工作，包括发布招聘通知、收集汇总应聘材料、安排面试官、跟踪落实面试官等。
5。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助为员工组织各种活动。
6、负责计算公司全体员工的工资。由于自己的粗心，我犯了错误，但在领导的帮助下，我能够令人满意地解决问题。
7。能独立处理保险及工伤事宜。
8.帮助公司其他同事预订火车票和机票，解决大家的出行后顾之忧。
但我觉得自己还有一些缺点：
工作的预见性和创造性还不够，距离领导的要求还有一定的距离。人力资源知识仍然缺乏。在今后的工作和学习中，我将进一步严格要求自己，虚心服从领导和领导。只有向同事学习，不断提高自身的职业素质，才能面对更大的挑战，不被时代潮流所淘汰。
最后祝公司在新的一年里万事如意，一年比一年好！
人事管理年度总结第六章
行政人力资源总务部是集行政、人力资源、总务于一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务、后勤管理是公司有序规范发展不可或缺的组成部分。为提高公司管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入规范化管理、规范化的良好状态。
时间过得真快，_____x年即将结束了！
我自2019年3月23日开始在公司工作，被任命为HR______。在这份工作中，我运用所学的专业知识和多年的人力资源管理经验，结合公司和本职工作的实际情况。我做了初步的规划，现实告诉我“管好人，才能管好事”。因此，在工作期间，我一方面根据公司实际情况不断创新人事管理，另一方面仍然用自己的初步规划认真、踏实地工作。开展人事管理工作，首先要深入起草人事管理相关文件，并根据公司相关规章制度和公司实际情况逐步完善。最后，建立一套人事管理的基本规章制度。
因9月底公司人事调整，10月1日起升任本部门经理（代理），接管行政、人事、办公室、综合后勤事务。在上级领导的关怀、支持和指导下，在各部门的配合下，按照公司的政策，行政人力资源部的工作特点是：做好日常的对外、对内工作，进一步提高工作效率，保证各项工作正常进行；进一步强化各项服务任务，为生产作出贡献。运营提供周到、快捷的物流保障服务；储备和创新人力资源管理工作，为公司发展和生产经营提供动力支撑；加强制度执行力等。10月1日以来，我在担任部门经理（代理）的工作中，也一直围绕上述思路进行工作。着力服务生产经营，及时调整招聘、用工管理、后勤保障管理思路。
回望过去，公司陪伴我走过了人生中非常重要的阶段，让我明白了很多。领导的支持和关怀让我体会到了人间的温暖。在此，我向公司领导和全体同仁表示诚挚的谢意。意思是
人事管理年度总结第七章
20__年4月28日，我怀着无比兴奋的心情走进苏州云普通信技术有限公司。已经8个多月了。这八个月的时间里，我在云普通信学到了很多专业知识和做人道理。为此，我对20__年的工作进行总结，并制定20__年的工作计划。
1。 20__
工作总结（一）以人为本，优化创新，谋求人力资源管理新突破
1。人力资源战略管理
行政人力资源部结合公司发展规划和领导管理理念，于20__年下半年开始建设公司人力资源管理体系，初步完成了公司6大人力资源模块3个模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬福利等，真正将公司从以前的人事管理升级到现在的人力资源管理。行政人事部门的角色也从以前单一的行政人事管控转变为现在服务和协助各部门管理的角色。
2、《员工手册》修订
8月20__年，行政人力资源部根据已实施的《考勤休假管理规定》、《人事聘用管理制度》以及公司正在执行的各项制度，修订了《员工手册》，让员工进一步明确奖惩方针和工作中的行为规范。 。
3。员工招聘和入职管理
A。招聘管理：根据公司发展需要和人员配备要求，及时招聘人员，开发现有人员潜力。
(A1) 离职率%=离职员工总数÷（年初员工总数+年末员工总数）/2×100% 19%=6÷ (34+47)/2×100%
(A2) 录用率%=实际员工人数/录用人数×100%
86%=18/21×100%
20__年，公司发展处于初创期和上升期的中期。年离职率为 19%，入职率为 86%。行政人力资源部采用多元化的招聘方式，建立合理的招聘渠道。目前正在联系智联招聘、51job、元才网，注册招聘网站，并与苏州大学建立招聘关系。同时设立《员工招聘申请表》，严格控制采访。这为提高公司员工的整体素质、进一步提升企业形象奠定了基础。
在此基础上，行政人事部尽可能地节省成本，让人们能够人尽其才。在实现招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析和控制。使人员招聘和配置工作做到“满足需要、保证储备、精心招收”三点。
5。员工入职和正规化
20__年下半年，行政人力资源部修订了新员工入职转正流程，加大了新员工上岗前的监控力度。同时，限制劳动合同的签订时间，减少劳动关系漏洞，保证用工合法性。及时跟踪员工试用期情况，并与用人部门密切配合，确保新员工顺利通过试用期，减少人员成本浪费。
6。出差管理规定及福利
（1）4月20__日，行政人力资源部制定《出差管理规定》，经总经理审核批准，对各岗位差旅费报销标准、住宿补贴标准进行调整。随后，行政人力资源部根据公司现状对各个岗位进行了分析评估，制定了《考勤休假管理规定》，解释了工作时间、迟到、各类节假日等的定义，并统一了加班的结算方式和缺席。
（2）公司遵守国家和苏州市劳动和社会保障局的规定，缴纳夏季高温费。
（二）规范管理，优化制度，完善企业行政制度
1。系统管理
行政人力资源部在原有制度文件的基础上完善了《职工宿舍管理规定》，合理安排员工住宿。每月对宿舍水、电进行检查和统计。并公布了水电费的扣除明细，给有的人
异常情况及时处理。及时检查宿舍环境卫生情况，进行环境整改和公告，发现异常情况进行处理。
2。加强考勤管理，规范员工行为
在完善《考勤休假管理规定》的同时，行政人力资源部明确了与考勤相关的词语的定义，如：迟到、缺勤、加班等，并加强了日常监督和考核。我们纠正了多名员工不规范的考勤行为，对违规人员进行了批评教育，使考勤真正做到了“公平、公开、公正”。此外，出差、请假流程进一步规范化、细化，工作秩序得到良好维护。
3。办公设施及办公用品管理
公司办公设施的管理、维护和维修联络，公司办公用品的采购、配送和管理。
4。文件管理
完善行政人力资源部档案管理，建立书面和电子档案，及时归档信息，确保公司档案管理完整、查阅便捷。
2。 20__
工作展望根据20__年的工作情况和不足，结合当前公司发展现状和未来趋势，行政人力资源部将从这几个方面开展20__年的工作。
（1）做好人力资源规划
1。对公司各部门、岗位进行岗位分析，为人才招聘、薪酬考核、绩效考核提供科学依据。通过岗位分析，我们可以了解公司各部门各个岗位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接、工作流程设计更加精准，也有助于公司的发展。了解各部门、各岗位的综合工作要素。通过岗位分析，综合考虑各岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面，为制定科学合理的薪酬体系、实施绩效考核提供良好的基础。
（2）丰富招聘渠道，广纳优秀人才，满足公司发展
1。完成日常人力资源招聘与分配
行政人力资源部在保证明年日常招聘和调配工作的基础上，主要做好研发技术人员的储备工作，提高公司研发技术人员的学术水平，为公司研发技术人员做好人才储备工作。使公司成为行业领先者。同时，将进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培养所需人才。
（三）努力构建合理的薪酬体系
1。完善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬制度。行政人力资源部本着“对内公平、对外竞争”的原则，在公司原有薪酬体系的基础上完善薪酬设计、薪酬管理、薪酬控制。同时，对行业薪酬水平进行摸底调查，为领导者提供决策依据。
（四）充分考虑员工福利，做好员工激励和职业规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力。
（1）公司设立福利项目：节日礼品、员工生日慰问、员工结婚奖金。
（2）拟定奖励政策：评选年度“先进工作者”等荣誉称号。
（五）大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理
1。拟对公司人员进行绩效考核
绩效考核的启动将是行政人力资源部20__年的重要计划之一。其目的是通过完善绩效考核体系，达到绩效考核的预期效果，达到绩效考核的根本目的（即提高员工的绩效）。效率和动力）。
（六）建立内部培训机制，完善培训体系
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
1。通过员工培训与发展，进一步提升员工的工作技能、知识水平、工作效率、工作质量，从而全面改善公司整体人才结构，增强公司整体竞争力。
对员工培训和发展的投资不是免费的投资，而是一项具有丰厚回报的长期投资。
（1）行政人力资源部将于20__月初对公司各部门进行培训需求调查，然后根据调查结果制定20__年度培训计划。
（2）开展多元化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学
外部培训主要是选派员工到专业培训机构接受培训。内部培训主要由内部讲师（部门负责人和公司领导）对员工的工作技能和企业文化或领导力和管理方法进行培训。自学主要是购买书籍等资料组织培训，通过员工的自我消化（阅读书籍、工作总结等）达到预期的培训效果。
（3）规划的培训内容根据培训需要、公司发展要求和员工发展要求确定。
（四）关爱员工，做好行政服务细节
1。加强后勤服务，创造良好生活环境
按照公司制定的《宿舍管理规定》做好水、电、卫生、安全、各项设施的配套管理，确保员工文明、清洁、安全、有序生活环境。
2。在工作和生活中与公司和员工进行良好的沟通，倾听员工的意见，了解员工的工作和生活信息，及时为员工解答问题，解决工作和生活中的困惑和困难，为员工继续他们的良好工作。
新的一年，行政人力资源部将继续围绕公司工作重点，克服缺点，改进方法，深入研究，实事求是，加强管理，改进服务，推动工作向更好的方向发展。迈上新台阶，为公司快速健康发展作出新贡献。
人事行政年度总结8
行政工作是一项非常重要的基础工作。在公司领导和同事的关心和帮助下，我基本完成了各项工作。工作中，我不断向领导请教，向同事学习，自己实践探索，搞清楚。工作程序和方向提高了工作能力，进一步提高了思想认识，在具体工作中形成了一套清晰的工作思路，能够圆满完成领导交办的任务，在管理方面也是如此。履行了我们应尽的责任。为总结工作经验，继续发扬成绩，克服存在的不足，现将20__年的工作总结如下。
1。 20__
年度工作总结1。协助上级做好各部门的协调工作，与各部门建立良好的关系并时时沟通。目的是使公司各部门能够相互协调工作，满足公司整体发展的需要。
2。办公用品管理
完成了对20__年办公用品每月计划性采购，计划性采购满能足每月全体员工所需合理节约办公成本；对办公用品出入库的详细登记，并每月对办公用品进行盘点。
3、办公设备的管理
办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的及时报修以保证员工顺利办公。
4、会务管理
参加公司每周例会， 提前准备会议相关资料并做好会议用PPT及将会议议题发至参会人员邮箱，做好会前安排和签到，会议过程中
对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人或部门、协助人或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后两个工作日内作出详细的会议纪要，并发至各参会人员邮箱。
5、人事档案管理
完成了对员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪，员工入职、转正、离职的相关资料的整理归档，对员工档案电子文档的每月更新。
6、集团话务的管理
公司通讯录的每月更新，每月集团号话费清单的打印及报销，内部固定电话的转接以及传真的收发和登记。
7、公司资料的管理（工商、资质、安全生产、劳动年检）
对于原件的使用必须经过部门经理以上人员签字。对于复印件，使用人须签字领取。用于项目使用的须进行详细项目登记。外用资料（原件和复印件），一律须报总经理批准，针对原件则必须有公司指派人员携带。完成了四川鑫永臻辉建筑工程有限公司、四川永臻辉建筑安装工程有限公司、成都永辉精诚制冷设备安装工程有限公司营业执照及劳动年检，对现有资料使用登记明细，保证公司证件使用安全。
8、合同管理
新增合同的详细交接记录。合同实行备案建档编号管理。借阅合同的详细登记，对于借阅时间超过三天的，进行跟踪催还。
9、车辆管理
车辆的使用：对行政用车进行的调度和行程的监督以及里程的汇总和上报；车辆的年检：每月进行一次公司车辆年审时间的核查并上
报；车辆的保险：每月进行一次公司车辆投保时间的核查并上报；驾驶员管理：每月对驾驶员的出勤、行车的安全性、违章进行统计和考核。
10、办公室内部管理
接待工作：对外来人员的接待以及陌生来访人员的记录和引导；环境卫生：监督办公室卫生的打扫；办公纪律：监督执行办公室管理规定。
11、办公备忘
每月定期完成上月办公室出勤、考核等相关备忘的制作。
12、招聘：根据公司招聘网站的情况，不定时浏览简历投递情况以及其他招聘形式的参与。
18、集体活动开展：集体活动的策划、准备以及开展。
18、领导布置的其他各项任务：对于非常规性事务或临时工作，我都积极主动地完成。
二、工作中存在的问题
1、 执行力不佳，反馈不及时
在工作过程中，对各项事务都能积极发挥主观能动性，热情热心的去做好每一项事务，然而，美中不足的是常常因为工作不够细致，使的事情不能完美落幕。在进行过程中，亦偶尔忘记及时向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。
2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性执行力需加强
3、原则性不强，不能坚持自我
在工作过程中，服务意识太过，造成其他部门的心理依赖，并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。
三、20__年工作计划
1、协助招聘
为满足各部门人力资源规划，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好招聘工作即加强对招聘网站简历的浏览及时了解投递情况。
2、年检及申报
完成营业执照等证书年检工作。
3、学习《劳动合同》管理、合同管理
学习《劳动合同》管理，规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程。 完善各种手续办理的流程，以提升工作效率。
4、认真完成好其它日常办公工作。
在新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！
有些资料因为电脑更新或重装系统后丢失。目前已全面检查每台电脑里留存的文件，把有效信息及文档全盘刻录成光盘存档。吃一堑长一智，现在把电子档资料每月刻录。办公室人员指导、督促财务部门档案文件的建立工作。
4、人事招聘工作。按公司对各部门人员实际需要，合理招聘员工。但一直都处于被动性招聘，未能清楚公司业务承接情况，对增岗人员没有预见性，仓促之下招员，导致为了招人而招人，而放松是否各方面都符合企业用人要求。
5、部门主管访谈及员工沟通工作。及时了解员工的思想动态，及工作动态，客观评价，做为员工转正、晋级、调薪的有效依据。
6、设计部日常指导性工作。结合公司目前管理及精力投放有限，设计部门团队一直处于辅助性工作。全年也有主动去接触业务单，但均以方案设计不具备太强的竞争力没有被业主方看中。只完成项目部辅助性工作（竣工图绘制、改图）、老板个人关系内部业务（通山兴林小区方案设计、曼福特方案修改）、公司各类宣传平面设计工作。
7、全面优化企业网站。主要工作二个方面，其一：新增、补充及完善网站内容，上传文字、图片编辑格式的统一调整，达到视觉上的美化。其二：为了达到企业域名在网站搜索引擎的自然排名提升，重新调整企业网站里的全部文字，把网站标题、关键词、描述信息优化，即在上传网站信息里，不论是行业资讯、
企业新闻、业务案例等信息时，在描述时尽量把高频的关键词匹配进去，这样就可以提高企业网址链接在搜索引擎里的展现量。
8、组织、协调、督促年终往来单位的对帐工作。
9、保持与公司法律顾问的联系，对公司各类合同的条款审核把关。
10、开源节流，加强日常行政固定费用管理，如，控制电的使用，20__年度较20__年度所用电降低了25%（20__年用电18951度，20__年用电11856度）；对办公设备使用及办公耗材使用加强了管理，使得在办公设备维修、耗材更换及办公用品固定费用上面20__年比20__年费用降低了40%（20__年6432元，20__年2626元）。
（二）工作不足需来年改进的地方：
1、人力资源配置不到位、招聘宣传、员工心态安抚等，未能充分发挥出人事部功能。
2、新进员工的入职培训（了解企业发展历程及概况、组织架构、企业文化、管理制度）、老员工的岗位技能、职业素养培训没跟上。
3、员工心态动向沟通深入性不够，特别是驻外项目，基本上都是在电话里沟通、了解，没有多下到各项目真正通过自己的眼睛去观察，去发现的，所以有很多细节管理不到位。
4、人员不稳定，人员流动率过大，截止20__年12月25日人员流动率达67%（正常发展中企业员工流动率最高应该不高过19%），做为人事部门应该做出离职原因分析，作为企业用人决策调整的依据。
5、组织员工凝聚力活动做得太少，与员工沟通工作缺乏了耐心，明显与大家的亲密度降低，也就听不到，看不到很多问题。
6、企业整个生产效率有待提高，应充分了解每个员工的优缺点，发挥他们的长处，扬长避短。
7、多数人员知识技能和经验不足，在工作中属于被动型，不能有效的提高工作效率。公司目前学习性的员工偏多（工作资历浅），本身专业知识薄弱，若岗位或工作内容变换频繁，就容易造成什么都懂一点，但什么都不精专的状况。杂而不专，在应对简单工作任务的时候可能有优势，但面对复杂或大型工作任务时就相形见绌了。企业的竞争就是人员的竞争，人员优劣的差异性体现在精专上。明年的团队建设上，职场熟手和新手的搭配比例还需调整。
8、因为精力有限，对于采购部工作指导不够，采购部材料采购业务知识不丰富，对材料品种了解的涵盖面还较窄，出现材料购买与施工需求不能有效衔接的现象。
